En CFO fra Min Verdivurdering hjelper deg med å bygge en sterkere og mer verdifull virksomhet. Vi vet hva som skal til for å skape varige verdier. Med vår CFO-kompetanse kan du styrke økonomifunksjonen, sikre kontantstrømmen og forberede selskapet på viktige hendelser som salg, M&A eller kapitalinnhenting.
Vil du stille et spørsmål?
Hvis du har spørsmål om våre tjenester, verdsetting av bedrifter generelt eller noe annet, er du velkommen til å kontakte oss. Vi svarer innen 24 timer på hverdager.
Slik går du frem for å rekruttere en CFO
- Fyll ut skjemaet ovenfor med kontaktinformasjon og en kort beskrivelse av behovet deres for CFO-bistand.
- Vår ekspert, Christoffer Nielsen, kontakter deg innen 24 timer på hverdager for å diskutere hvordan vi kan styrke økonomifunksjonen deres.
- Kort tid etter mottar du et tilbud på en erfaren CFO tilpasset virksomheten deres.
Rekruttere en CFO fra Min Verdivurdering
Trenger du å rekruttere inn en CFO? Min Verdivurdering tilbyr CFO-tjenester som gir dere tilgang til senior finansiell kompetanse på deltid – skreddersydd etter behovene deres.
Vi kombinerer praktisk erfaring fra å drive selskaper med solid kompetanse innen verdivurdering og endringsprosesser, som M&A og turnaround. Det gjør at vi raskt kan identifisere og gjennomføre tiltakene som faktisk øker selskapsverdien – ikke bare levere pene rapporter.
Våre CFO-tjenester
- Interim CFO: Går inn på heltid i en avgrenset periode, ofte ved endring, krise eller vakans, med fokus på stabilisering og raske beslutninger.
- Fractional CFO: Jobber løpende på deltid og gir kontinuerlig finansiell styring, for eksempel rapportering, prognoser og strategisk støtte – uten behov for en fulltidsrolle.
- CFO-tjenester for små bedrifter: Dette er vår spesialitet. Vi hjelper eierstyrte selskaper med å styrke rapportering, kontantstrøm og beslutningsgrunnlag for å legge til rette for lønnsom og bærekraftig vekst.
- CFO på distanse: Vi tilbyr også CFO-kompetanse digitalt, med mulighet for faste møter hos dere ved behov.
Når er tiden inne for å hente inn en CFO?
Før det blir aktuelt å ansette en CFO på heltid, kan det være riktig å hente inn kompetanse på deltid eller i en begrenset periode. Vi pleier å si at det finnes to hovedsituasjoner: akutte behov, der hjelpen må komme raskt, og strategiske satsinger.
1. Akutte behov
Hvis kontantstrømmen svekkes eller økonomisjefen forsvinner på kort varsel, trengs det en rask og kompetent innsats. Da kan en interim CFO fra Min Verdivurdering umiddelbart:
- Sikre selskapets likviditet og utarbeide en 13-ukers likviditetsprognose.
- Gjenopprette tilliten hos banker, styret og revisorer.
- Gjennomføre kostnadstilpasninger og etablere robust økonomisk kontroll i en krevende situasjon.
I slike situasjoner blir en interim CFO en stabil del av ledergruppen som raskt skaper struktur og gir virksomheten større handlingsrom.
2. Strategiske satsinger
Det andre scenariet er mer planlagt og gjennomtenkt. Da kan det være riktig å hente inn en CFO for å få inn kritisk kompetanse i en viktig fase, slik at dere kan realisere potensialet, øke selskapsverdien og legge grunnlaget for videre vekst. For eksempel:
- Forberedelser til salg, due diligence eller børsnotering.
- Endringer i eierstruktur eller generasjonsskifte der økonomifunksjonen må løftes.
- Vekstfaser der budsjettering, KPI-er og datadrevne beslutninger er avgjørende.
- Fusjon og påfølgende integrasjon med fokus på rapportering, kontantstrømstyring og synergier.
Her fungerer CFO-en som en katalysator som skaper klarhet, setter den finansielle retningen og gir bedre beslutningsgrunnlag – noe som kan gjøre selskapet mer attraktivt for investorer og kjøpere.
Min Verdivurdering har alltid fokus på den strategiske delen av CFO-rollen. Vi hjelper virksomheten med å utvikle seg i riktig retning, styrker økonomistyringen og setter i gang verdiskapende tiltak. Vi håndterer ikke bokføring og administrasjon, men vi kan lede og støtte teamet som jobber med disse oppgavene.
Fractional CFO vs. Interim CFO – hva er forskjellen?
I Norge og Sverige er det fortsatt interim CFO som er det vanligste begrepet. Men de siste årene har også fractional CFO blitt stadig mer aktuelt. I USA er dette allerede godt etablert. Rollene ligner på hverandre, men det finnes noen viktige forskjeller.
En Fractional CFO jobber på deltid, ofte over en lengre periode. Det er riktig løsning for dere som trenger ekstra finansiell kompetanse i virksomheten, gjerne for å avlaste daglig leder og/eller eiere. Personen blir en del av ledelsen og bidrar til å styrke økonomifunksjonen. Dette er et godt valg for dere som trenger CFO-kompetanse, men ikke er klare for en fulltidsansettelse.
En Interim CFO er en mer midlertidig løsning. Det passer godt dersom dere allerede har en CFO som av ulike grunner ikke kan være i rollen, for eksempel ved foreldrepermisjon eller andre fravær. Da kan dere hente inn en erfaren ressurs som holder økonomifunksjonen i gang. Samtidig kan dere bruke perioden aktivt til å gjennomføre forbedringer og tiltak som tar selskapet videre.
To eksempler på når det kan være riktig å hente inn en CFO
Her er to typiske situasjoner der det er naturlig å hente inn en CFO:
1. Midlertidig løsning, for eksempel ved foreldrepermisjon
Et vekstselskap går inn i et intensivt år med budsjettarbeid, bankdialog og videre ekspansjon. Samtidig går selskapets CFO ut i foreldrepermisjon i ni måneder.
For å sikre kontinuitet henter selskapet inn en interim CFO fra Min Verdivurdering som går fullt inn i rollen fra første dag.
Vedkommende får ansvar for rapportering, kontantstrømstyring og styremateriell, og driver samtidig videre initiativer knyttet til bedre prognoser og lønnsomhetsoppfølging. Når den faste CFO-en er tilbake, er strukturer og prosesser på plass, og overleveringen skjer sømløst uten at virksomheten har mistet fart.
2. Mindre selskaper i sterk vekst
Et eierledet selskap har vokst raskt fra 5 til 25 ansatte på to år. Salget øker, men økonomistrukturen henger ikke helt med – rapporteringen kommer for sent, kontantstrømmen svinger og beslutningsgrunnlaget er begrenset.
Selskapet er ennå ikke klart for å ansette en CFO på heltid, men behovet for finansiell styring er tydelig. En fractional CFO fra Min Verdivurdering går inn noen dager i måneden, etablerer tydelige rapporteringsrutiner, innfører prognoser og styrker oppfølgingen av lønnsomhet og kontantstrøm.
Samtidig fungerer personen som en strategisk sparringspartner for daglig leder. Resultatet er bedre kontroll, tryggere beslutninger og et mer solid fundament for videre vekst.
Slik bidrar en CFO fra Min Verdivurdering til virksomhetens utvikling
Finansiell ledelse med fokus på verdiskaping
Med bred erfaring innen verdivurdering og M&A jobber våre fractional og interim CFO-er tett med ledelsen for å gjennomføre tiltak som forbedrer lønnsomhet og kontantstrøm. Det kan handle om bedre arbeidskapitalstyring, tydeligere rutiner, mer presis rapportering eller forberedelser til eierskifte.
Når virksomheten står i endring eller krise, er tydelig finansiell styring avgjørende. En interimressurs kan raskt gå inn og skape orden, prioritere riktig og styre sammen med ledelsen mot økt lønnsomhet. Målet er stabilitet, forutsigbarhet og en plan som tåler fremtiden.
Det kan innebære tydelige prioriteringer og noen ganger krevende beslutninger: spissing av produkt- og tjenestetilbud, kostnadsreduksjoner, prisjusteringer eller reforhandlinger. Et tydelig fokus på nøkkeltall og struktur legger grunnlaget for varig forbedring.
Eksempel på hvordan en interim CFO kan bidra
Vi leverer midlertidig CFO-bistand i mange ulike situasjoner. La oss ta ett eksempel. Se for deg et mellomstort selskap der eierne planlegger exit. Dere henter inn Min Verdivurdering som midlertidig CFO i seks måneder, og vi:
- Forbedrer kontantstrømmen gjennom tett styring av arbeidskapitalen (lager, kundefordringer og leverandørvilkår).
- Digitaliserer økonomiprosesser og innfører månedlige avslutninger med tydelig rapportering.
- Etablerer SOP-er for regnskap, attestasjon og oppfølging.
- Øker resultatet gjennom bedre prisstrategier, sterkere kostnadskontroll og en mer lønnsom produktmiks.
- Sikrer at regnskapet er korrekt og forbereder underlag til due diligence.
Resultatet er et bedre drevet og mer transparent selskap med sterkere kontantstrøm, høyere lønnsomhet og økt troverdighet – noe som igjen gir en smidigere salgsprosess og høyere verdsettelse.
Viktig – sett tydelige rammer for CFO-en dere henter inn
For at et interimsoppdrag skal lykkes, må CFO-en dere leier inn ha et tydelig mandat fra start. Klare rammer er avgjørende for å unngå unødige forsinkelser. Da får CFO-funksjonen akkurat nok handlingsrom til å drive økonomifunksjonen fremover, mens dere selv kan holde fullt fokus på egne ansvarsområder.
Dette er særlig viktig å avklare:
- Kan interim CFO-en rekruttere, omfordele eller avvikle ressurser i økonomiteamet?
- Har rollen mandat til å reforhandle bankavtaler, leasing, større leverandøravtaler og prisstrategier?
- Hvilke beløpsgrenser gjelder for investeringer, innkjøp og attestasjon, og hvilke retningslinjer gjelder for ekstern rapportering?
Med tydelige spilleregler kan både eiere og CFO jobbe effektivt mot samme mål – på en trygg måte og med økt lønnsomhet og høyere verdi som resultat.
Strategisk eller operativ CFO – eller en kombinasjon?
Vi pleier å si at det i hovedsak finnes fire typer CFO-roller:
1A – Operativ CFO (større selskaper)
I større selskaper handler rollen om å lede økonomifunksjonen i praksis. CFO-en har ansvar for teamet, sørger for at rapportering og regnskap fungerer som det skal, og håndterer kontakten med revisorer og eksterne rådgivere.
1B – Operativ CFO (mindre selskaper)
I mindre selskaper finnes det ofte ikke et større team. Da blir CFO-en mer hands-on og tar selv ansvar for struktur, oppfølging og deler av det løpende økonomiarbeidet.
2A – Strategisk CFO (større selskaper)
Her ligger fokuset på fremtiden. CFO-en arbeider med prognoser, vekst, finansiering og relasjoner til banker og investorer – uten å være tett involvert i den daglige regnskapsføringen.
2B – Strategisk CFO (mindre selskaper)
I mindre selskaper blir rollen ofte en kombinasjon. CFO-en jobber strategisk med vekst og beslutningsstøtte, men er samtidig tett på detaljene – sikrer at tallene stemmer, forbedrer kontantstrømmen og fungerer som en aktiv sparringspartner for daglig leder i viktige beslutninger.
Bruk vår CFO-kompetanse
Min Verdivurdering gir dere tilgang til en erfaren CFO på interimbasis eller deltid. Vi hjelper dere med å få bedre kontroll og mer verdiskaping i økonomifunksjonen – på en trygg, effektiv og målrettet måte. Ta kontakt, så forteller vi hvordan vi kan hjelpe.
